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紅圈工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)解決方案以項(xiàng)目進(jìn)度為主線,以成本管理為核心的全生命周期動態(tài)化管理

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3.2 讀懂銷售漏斗和線索轉(zhuǎn)化分析

3.2 讀懂銷售漏斗和線索轉(zhuǎn)化分析

銷售漏斗是一個(gè)非常直觀的銷售機(jī)會狀態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。銷售漏斗的意義在于,通過直觀的圖形方式,指出公司的客戶資源從潛在客戶階段,發(fā)展到意向客戶階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系,或者說是轉(zhuǎn)換率。

在紅圈CRM系統(tǒng)中,如果要看懂銷售漏斗,還需要理解其中展示的各個(gè)數(shù)據(jù)的意義,下面就解釋一下。

  1. 贏單率是贏單的銷售機(jī)會個(gè)數(shù)除以所有的銷售機(jī)會個(gè)數(shù)的百分比;
  2. 平均銷售周期是商機(jī)從初步接洽的階段,或者別的階段一直到贏單階段的平均持續(xù)時(shí)長,比如有2個(gè)商機(jī),一個(gè)商機(jī)從初步接洽到贏單,用了2.5天,另一個(gè)商機(jī)從需求確認(rèn)到贏單,用了4.6天,那么平均銷售周期就是(2.5+4.6)/2=3.6天;
  3. 預(yù)計(jì)贏單金額是每個(gè)機(jī)會的金額*成功率的總和;
  4. 流入:在給定的時(shí)間篩選范圍內(nèi),進(jìn)入該階段的銷售機(jī)會數(shù)量;流出:在給定的時(shí)間篩選范圍內(nèi),離開該階段的銷售機(jī)會數(shù)量(輸單不算離開);
  5. 轉(zhuǎn)化率:(流出數(shù) / 流入數(shù))*100%;
  6. 滯留:在給定的時(shí)間篩選范圍內(nèi),停留在當(dāng)前階段的銷售機(jī)會數(shù)量(輸單的不算);
  7. 流失:在給定的時(shí)間篩選范圍內(nèi),輸單的銷售機(jī)會數(shù)量;
  8. 流失率:(流失數(shù) / 流入數(shù))*100%;
  9. 線索轉(zhuǎn)化是企業(yè)在營銷過程中重要的一部分,系統(tǒng)提供銷售線索轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì),可以快速直觀的了解公司線索轉(zhuǎn)化的情況。

在線索轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)中會顯示線索數(shù)量、轉(zhuǎn)客戶的線索數(shù)量、轉(zhuǎn)商機(jī)的線索數(shù)量,以及線索轉(zhuǎn)化率,其中線索轉(zhuǎn)化率是帶轉(zhuǎn)化時(shí)間的線索總數(shù)除以線索總數(shù)得出的。根據(jù)線索轉(zhuǎn)化率可以判斷現(xiàn)有線索的質(zhì)量,分析如何提高轉(zhuǎn)化率,從而根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的調(diào)整以便進(jìn)一步增加營收。

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