紅圈土建施工類工程管理系統(tǒng)土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。土建施工類工程建設(shè)/建筑企業(yè)主要包含兩類，一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業(yè)務的房建工程企業(yè)，二是以管網(wǎng)工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項目為主營業(yè)務的市政工程企業(yè)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。

土建施工類工程行業(yè)痛點和業(yè)務挑戰(zhàn)

1，協(xié)同效率低：多部門、多工種、多業(yè)務版塊互相關(guān)聯(lián)；項目區(qū)域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙。

2，資金壓力大：工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結(jié)算，導致質(zhì)量保證金容易逾期。

3，成本控制難：項目周期長、過程中各項成本投入復雜；需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理控制。

4，施工管控亂：項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤；項目施工進度管理無序混亂，工期無限期拖延。

以保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定為核心的解決方案

紅圈方案優(yōu)勢

1，合同管理

全類型合同管理：為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理

合同審批：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險

建立臺賬：建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長

2，資金管理

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型

降低資金風險：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險

3，成本管理

成本數(shù)據(jù)監(jiān)控：使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析

4，材料管理

材料臺賬：實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理

控制材料成本：實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

5，分包管理

分包結(jié)算清晰高效：實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量

勞務工資發(fā)放有據(jù)可依：記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險

土建施工類工程建設(shè)行業(yè)專屬特色功能

1、立項管理：項目上報、項目審批、項目跟進、項目預算

2、投標管理：標書購買、現(xiàn)場勘察、標書制作、投標結(jié)果、投標總結(jié)、投標分析

3、合同管理：進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同

4、工程管理：進度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款計劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開票信息、回款記錄