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合作企業(yè)?|?德智勤建設(shè)工程有限公司向紅圈發(fā)來感謝信！

作者：紅圈來源：紅圈時間：2024-08-19

前言

好的工程管理系統(tǒng)，一定具備靈活配置，且又能與工程企業(yè)業(yè)務(wù)模式高度貼合的能力。

近日，紅圈合作客戶——德智勤建設(shè)工程有限公司向紅圈團隊發(fā)來感謝信，信中提到：“自貴司為我司量身打造德智勤紅圈項目管理系統(tǒng)以來，貴司團隊展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)和高度敬業(yè)精神，從需求調(diào)研、方案設(shè)計、系統(tǒng)部署、改善優(yōu)化、培訓指導、驗收上線，快捷、高效、高質(zhì)量地完成了項目管理系統(tǒng)的搭建、交付，為我司項目管理水平的突破性提升奠定了堅實的工具優(yōu)勢，謹向貴司致以誠摯的謝意！

在項目實施過程中，馮京經(jīng)理、賈麗媛經(jīng)理、孫偉偉經(jīng)理不辭辛苦多次往返濟南與濟寧兩地，用心研究我司項目管理邏輯，精心策劃、反復(fù)測試、改善優(yōu)化。在此，特向馮京經(jīng)理、賈麗媛經(jīng)理、孫偉偉經(jīng)理表示感謝!

展望未來，我司期待與貴司長期合作，攜手共創(chuàng)施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)最佳范例，相互成就，合作共贏!”

感謝信原文

客戶說

德智勤建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理靳總說: 選擇紅圈系統(tǒng)，因為這個系統(tǒng)的功能價值本身能夠承載我們對于管理提升的各種想法和需求，能切實解決公司的管理問題。另外，我們在前期需求對接過程中，紅圈團隊的專業(yè)性、配合度和服務(wù)意識都非常強。

公司希望通過應(yīng)用數(shù)字化管理工具盡快地提升管理水平和效率，這是當前的重要目標之一。因此，紅圈系統(tǒng)搭建的過程中，各部門一定要全力以赴，積極配合。

紅圈團隊現(xiàn)場介紹解決方案

未來，紅圈系統(tǒng)將助力客戶完善包括質(zhì)量安全管理、資金管理、成本管理、市場開發(fā)、物資管理、綜合數(shù)據(jù)管理等在內(nèi)幾大管理板塊，真正幫助客戶提升管理效率，實現(xiàn)降本增收！

感謝客戶對我們的信任和支持，我們希望與每個客戶都能夠建立長期友好的合作關(guān)系，共同成長和發(fā)展，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、快速的服務(wù)體驗。

客戶簡介

德智勤建設(shè)工程有限公司成立于2007年，公司以電力建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，在電力工程建設(shè)領(lǐng)域擁有豐富的施工管理經(jīng)驗。公司具備電力工程施工總承包二級、機電安裝工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級等四項施工總承包資質(zhì)。

公司經(jīng)過近十幾年的積累和發(fā)展，公司施工力量雄厚、技術(shù)裝備精良、檢測手段完善、施工經(jīng)驗豐富，足跡遍及全國各地，并走出國門在越南、孟加拉國承建電廠安裝工程，在激烈的市場競爭中顯示出強勁的競爭能力。