為更好地應用紅圈系統(tǒng)，充分發(fā)揮紅圈系統(tǒng)的實際效用。會后對紅圈軟件操作進行了全員培訓，詳細介紹了紅圈系統(tǒng)在項目數(shù)字化建設上的優(yōu)勢，可實現(xiàn)的功能及如何配合企業(yè)進行信息化建設等內容，并按模塊分類對系統(tǒng)的各項功能和基本操作流程進行了逐一講解和演示。各個部門就軟件的使用流程以及項目實操中有可能會遇到的問題進行了實時提問和深度研討，現(xiàn)場氛圍濃郁熱烈。

啟用紅圈系統(tǒng)，可以使公司在貫穿整個工程進度的周期內，通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，從成本控制、設備材料、勞務分包、資金使用、質量安全、合同管理等方面，清晰呈現(xiàn)項目全景信息和數(shù)據(jù)，提升團隊協(xié)同效率，有效改善項目進度失控、材料浪費、回款不及時、資源投入不規(guī)范等風險，達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時糾偏，確保工程目標的穩(wěn)步實現(xiàn)，使項目管理更加精細化、規(guī)范化、流程化。促進企業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)降本增效。