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合作企業(yè) | 湖南長(zhǎng)教智能科技召開(kāi)紅圈系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，力爭(zhēng)充分發(fā)揮紅圈系統(tǒng)的實(shí)際效用

作者：長(zhǎng)教智能科技來(lái)源：長(zhǎng)教智能科技時(shí)間：2023-09-11

2023年9月4日上午，湖南長(zhǎng)教智能科技有限公司召開(kāi)9月份全員例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工參會(huì)，會(huì)后又對(duì)紅圈軟件操作進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

01 工作匯報(bào)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了部門(mén)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，分析了存在的問(wèn)題、導(dǎo)致的原因、改進(jìn)的方法，安排部署了下步重點(diǎn)工作。

02 領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

會(huì)上，副總經(jīng)理劉陳輝表示項(xiàng)目回款力度要加強(qiáng)，組織專(zhuān)題、專(zhuān)人會(huì)議，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人；在建項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)要加速，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目情況，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效；紅圈系統(tǒng)上線要重視，力爭(zhēng)盡快取得成效，助力公司發(fā)展，為公司管理賦能。

總經(jīng)理康剛認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)的工作匯報(bào)、進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng)、提出了改進(jìn)建議。他強(qiáng)調(diào)：一要主動(dòng)適應(yīng)、要負(fù)責(zé)、要擔(dān)當(dāng)，紅圈系統(tǒng)線上流程發(fā)起人要保證資料的真實(shí)性、完整性、正確性，審核人要把好每道關(guān)，保證不走過(guò)場(chǎng)；二要重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)形成“合力、戰(zhàn)斗力”，對(duì)外形成“核心競(jìng)爭(zhēng)力”；三要認(rèn)真對(duì)待每一次工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)，每一次都竭盡所能展示當(dāng)時(shí)最好的水平，逐步成就更好的你。

03 紅圈系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)

為更好地應(yīng)用紅圈系統(tǒng)，充分發(fā)揮紅圈系統(tǒng)的實(shí)際效用。會(huì)后對(duì)紅圈軟件操作進(jìn)行了全員培訓(xùn)，詳細(xì)介紹了紅圈系統(tǒng)在項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)上的優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)的功能及如何配合企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)等內(nèi)容，并按模塊分類(lèi)對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和基本操作流程進(jìn)行了逐一講解和演示。各個(gè)部門(mén)就軟件的使用流程以及項(xiàng)目實(shí)操中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)時(shí)提問(wèn)和深度研討，現(xiàn)場(chǎng)氛圍濃郁熱烈。

啟用紅圈系統(tǒng)，可以使公司在貫穿整個(gè)工程進(jìn)度的周期內(nèi)，通過(guò)以項(xiàng)目為中心的全方位視圖，讓項(xiàng)目進(jìn)度階段一目了然，從成本控制、設(shè)備材料、勞務(wù)分包、資金使用、質(zhì)量安全、合同管理等方面，清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目全景信息和數(shù)據(jù)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率，有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、材料浪費(fèi)、回款不及時(shí)、資源投入不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾偏，確保工程目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目管理更加精細(xì)化、規(guī)范化、流程化。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。