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合作企業(yè)?|?紅圈助力河南房建工程客開啟數(shù)智化管理，向內(nèi)部管理要效率是發(fā)展的關(guān)鍵！

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-09-08

客戶簡介

客戶公司始創(chuàng)于2011年，經(jīng)過12年的發(fā)展，總公司下轄20余家分公司，分布在河北、吉林、內(nèi)蒙、山東等多個省市，業(yè)務(wù)范圍涉及房建、市政、防水防腐保溫、消防、裝飾等?，F(xiàn)擁有建筑工程施工總承包壹級、市政工程總承包貳級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級等多項資質(zhì)。

外部拓展業(yè)務(wù) 內(nèi)部提升管理

當(dāng)前公司數(shù)字化程度較低，通過簡單的oa軟件、Excel表格、微信群、例會等傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理。近幾年隨著公司省外業(yè)務(wù)的拓展，項目越來越大，傳統(tǒng)的低效管理模式已經(jīng)無法滿足日常的管理需求。公司聯(lián)營項目較多，個別項目出現(xiàn)資金挪用，虛開套現(xiàn)，造成不必要的法律訴訟官司，甚至資金賬戶被凍結(jié)。此外，公司自營項目，人材機(jī)等各項成本，當(dāng)前人工進(jìn)行把控，項目利潤不達(dá)預(yù)期；人工進(jìn)行統(tǒng)計，需要扒賬，實效性差，財務(wù)報表不能實時動態(tài)呈現(xiàn)。

公司意識到，項目越來越大，越是回款好的項目，更要嚴(yán)格把控資金風(fēng)險，提升項目運(yùn)營能力。由此，董事長李總提出，公司正在從施工型企業(yè)向管理型公司轉(zhuǎn)型，當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式跟不上時代，這就要求必須跟上數(shù)字化時代的步伐，利用先進(jìn)的數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行管理升級，只有管理效率真正提升了，才能迎接即將到來的各種新挑戰(zhàn)。

在接觸和了解紅圈后，公司認(rèn)為紅圈工程項目管理系統(tǒng)的各項功能模塊能夠做到與公司業(yè)務(wù)管理需求相貼合，隨后雙方愉快地達(dá)成合作。

紅圈根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了靈活配置：

1、資金管理：紅圈項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立項目收支臺賬，可實時掌控收支明細(xì)，確保項目款項收取的正確性、便查性、及時性，出現(xiàn)異常情況可及時溯源。系統(tǒng)自動判斷項目收支是否平衡，實現(xiàn)資金預(yù)控預(yù)警。

紅圈聯(lián)營資金管理模擬界面

2 、成本管理：紅圈系統(tǒng)的成本管理通過實時成本數(shù)據(jù)歸集和動態(tài)報表，做到對項目的事前預(yù)警，事中干預(yù)，事后總結(jié)的全程動態(tài)管理。加強(qiáng)了項目，尤其是大項目從預(yù)算到實際成本的預(yù)警控制和統(tǒng)計分析。

3、人材機(jī)管理：對項目的人材機(jī)進(jìn)行精細(xì)化管理。勞務(wù)合同、產(chǎn)值、結(jié)算通過紅圈系統(tǒng)輕松掌控；材料采購、領(lǐng)用、結(jié)算全程監(jiān)控；機(jī)械租賃、管理情況及時了解。對供應(yīng)商支付不用再盲批，讓結(jié)算有依據(jù)，規(guī)避資金風(fēng)險。

紅圈材料，機(jī)械管理模擬模塊

紅圈勞務(wù)管理模擬模塊

4、智能數(shù)據(jù)分析：紅圈系統(tǒng)自動生成的可視化經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，幫助管理層實時了解公司整體經(jīng)營狀況以及每個項目的運(yùn)營數(shù)據(jù)，及時做出決策，做到心中有數(shù)。

紅圈可視化經(jīng)營報表

公司通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)完善了預(yù)算管理、前期投標(biāo)管理、成本管控、進(jìn)度管理、財務(wù)管理等多方面管理流程，全面提高了管理效率，公司也通過紅圈深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理是企業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效并在激烈競爭中取得優(yōu)勢的最佳路徑。