數(shù)字化工程管理可以幫助企業(yè)解決工程項(xiàng)目中的質(zhì)量預(yù)控、材料臺(tái)賬、過程糾偏、驗(yàn)收/移交、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、質(zhì)量安全巡檢等問題，并根據(jù)不同的管理動(dòng)作，確保在建造過程中能夠全流程把控質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到厘清責(zé)任、量化風(fēng)險(xiǎn)的目的。（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理有其自身的特點(diǎn)。與質(zhì)量管理，安全管理比較，進(jìn)度管理缺少普遍的量化標(biāo)注，進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容要按照合同要求加以考慮和論證。信息化管理模式能夠根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度完成情況做出對(duì)比分析，從而讓領(lǐng)導(dǎo)直觀的了解到哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、哪個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的問題，并及時(shí)的給與指導(dǎo)與支持。（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
在市政工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)的環(huán)節(jié)較多，會(huì)頻繁地進(jìn)行更換和交叉的施工，在這種情況下，為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)的高效性，工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關(guān)流程。進(jìn)度信息的管理是在市政道路建筑過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中我們要看施工的進(jìn)度是否可以提前完成，還是按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行。（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局這個(gè)話題，前兩年我曾寫過“思考”和“再思考”兩篇小文。今天，我想就企業(yè)信息化3.0，也就是信息化企業(yè)級(jí)集成應(yīng)用這個(gè)話題再談幾點(diǎn)看法，姑且叫做“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的“又思考”吧。
當(dāng)一個(gè)公司開始強(qiáng)調(diào)考勤打卡的時(shí)候，可能開始走下坡路了，尤其是對(duì)于那些不是以流水式作業(yè)為主的公司！而不少公司卻把打卡作為考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，殊不知，打不打卡其實(shí)并不重要，那些真正優(yōu)秀的公司從不會(huì)為了考核而考核。
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