市政工程項目管理即城市道路工程施工技術(shù)與項目管理、城市橋梁工程施工技術(shù)與項目管理、城市軌道交通工程施工技術(shù)與項目管理、城市給排水工程施工技術(shù)與項目管理、城市管道工程施工技術(shù)與項目管理、生活垃圾填埋處理工程施工技術(shù)與項目管理、市政公共工程施工相關(guān)法規(guī)與標準。

工程項目管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)，任何一家施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊，無論是建立初創(chuàng)型企業(yè)，還是小公司開始進行業(yè)務(wù)擴張時，工程項目管理都至關(guān)重要。要想工程項目被管理的井井有條，項目管理軟件是最有用的工具之一。合適的工程項目管理系統(tǒng)都有哪些要求？

根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》等規(guī)章規(guī)定，分包工程發(fā)包人應(yīng)當設(shè)立項目管理機構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動。項目管理機構(gòu)應(yīng)當具備適合承包工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性的技術(shù)、經(jīng)濟管理者。

建筑工程項目管理軟件是針對建筑施工工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化施工。

從施工項目管理的特點來看，首先，施工項目管理的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、固定性、龐大性等特點，決定了施工項目管理的特殊性。施工項目管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、竣工驗收、保修服務(wù)等階段。

其次，施工項目管理的內(nèi)容按階段變化。施工項目是按建設(shè)程序、施工程序進行的，從項目開始到項目結(jié)束，需經(jīng)過幾年甚至幾十年的時間。隨著時間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，因而要求其施工項目管理內(nèi)容也隨之改變。

紅圈工程項目管理系統(tǒng)通過應(yīng)用信息化的管理手段設(shè)計開發(fā)了一套完善的施工項目管理系統(tǒng)，其中主要對工程的成本核算、資金管理、風(fēng)險控制、施工管理等方面進行有效的管理，實現(xiàn)項目過程關(guān)鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)以進度計劃為主線的項目組織協(xié)調(diào)管理，強化特別是項目質(zhì)量與進度的管控，以期達到提高工程質(zhì)量、縮短工期的目的，建立集成化的工程項目管理流程，對項目管理特別是施工階段管理進行系統(tǒng)性和協(xié)同化的運作。

信息項目管理，是指在IT行業(yè)的項目管理。工程項目管理，主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目以及施工項目管理，施工版塊主要是做到成本和進度的把控，主要使用工程項目管理軟件把控。

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