信息化具體是通過怎樣的操作來驅(qū)動施工企業(yè)提升管理水平的呢？

這可以從兩個方面來總結(jié)：通過建立以項(xiàng)目管理和辦公系統(tǒng)為依托的信息化平臺。縱向打通企業(yè)職能線，為管理層和決策者提供直觀、及時、全面、真實(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺，快速了解項(xiàng)目信息和整個公司的運(yùn)營狀況，及時決策。橫向打通工程、物資設(shè)備、技術(shù)、合約成本、質(zhì)量等具體業(yè)務(wù)線。這使企業(yè)管理達(dá)到規(guī)范化、流程化、精細(xì)化，完成企業(yè)集約化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”。

多：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基本工作單元，通過展開項(xiàng)目工作才能獲得收入從而形成企業(yè)利潤。一個具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，往往是多項(xiàng)目同時進(jìn)行的，通過信息化平臺，將多個項(xiàng)目的信息流打通，完成經(jīng)驗(yàn)的互相借鑒、資源的合理調(diào)配和平衡。

快：優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程定義平臺疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)職責(zé)更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實(shí)用化，提升管理效率。同時也可以對項(xiàng)目進(jìn)度安全進(jìn)行監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。

好：通過信息系統(tǒng)，不僅項(xiàng)目進(jìn)度受到管控，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管也更直觀更到位。基于大數(shù)據(jù)的工藝工法庫和技術(shù)方案打破傳統(tǒng)施工企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)水平、理解能力的制約，彌補(bǔ)傳統(tǒng)技術(shù)缺陷。

?。?/strong>信息化帶來集中管理企業(yè)招采、優(yōu)化資源配置、降低成本數(shù)據(jù)透明，組織機(jī)構(gòu)扁平化減少各環(huán)節(jié)人力投入，領(lǐng)導(dǎo)層審批的移動化線上操作都在一定程度上減少了企業(yè)運(yùn)營成本投入，從而更好地實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。